ISO9001取得

QMS構築
QMS（品質マネジメントシステム、ISO９001規格に準拠した組織づくり）
QMSでは、自社の事業戦略にのっとって事業レベルでのリスクマネジメントと製品、サービス提供に至るまでのプロセスごとの品質管理が必要となります。
事業レベルのリスクマネジメントとは、IT系開発会社で新規クライアントを増やしていくということであれば
　①開発の要員スキル確保（開発の案件の方向性にあった人員の確保、或いは教育）
　②開発案件の需要状況
といったリスクをマネジメントしなければなりません。
①に関しては、まずは案件に応じた要件定義ができる人員や、当該システムに応じたOSや開発言語に対応できる人員がいるのかいないのかといったことがリスク要因となります。
②に関しては、現時点では技術者不足の状態ですが、今後開発案件が増えるのか或いは１～2年でピークを迎えてしまうのか、或いはそもそも技術者は不要な状況になってしまうのか。
開発言語レスでシステムが構築できるようになれば、要件定義だけでシステムが構築できてしまわないかといったことがリスク要因となります。

これらのリスク要因は、QMSに大きく影響しますので、動向を注視し適切な方向性が見出すことができるようにします。

これに対して、プロセスアプローチによる品質管理は、ある意味自社が得意としているサービス、製品提供のプロセスを明確に位置付け、各プロセスでの品質を維持するために何を行うべきかを決定します。

各プロセスには必ずアウトプットがあり、そのアウトプットは次のプロセスのインプットになります。
従って、個々のプロセスのアウトプットの品質を確保することが最終的な製品／サービスの品質確保につながります。

これらの計画、運用状況を内部監査によってチェックを行い、マネジメントレビューで経営層からの
方向性の指示を受けてワンサイクルが完了し、審査を受けます。

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